Fem tecken på att hållbarheten aldrig kom in i din affärsmodell

Ett företag kan ha en strategi, en rapport och en ansvarig och ändå ha hållbarheten helt utanför affären. Här är signalerna att leta efter denna vecka.

Varför det är svårt att se

Glappet mellan att ha en hållbarhetsstrategi och att den påverkar affären är dolt. Allt ser klart ut. Det finns dokument, det finns beslut, det finns en person med ansvar.

Ingen frågar om strategin faktiskt ändrar vad företaget gör. Därför tror många att arbetet är gjort. De fem tecknen nedan avslöjar om det är det.

Hållbarhet finns inte som en rad i budgeten

Titta i årets budget. Om hållbarhet inte har en egen summa, en egen ansvarig och ett eget datum lever strategin utanför de beslut som styr verksamheten.

En ambition utan pengar bakom sig förändrar ingenting.

Nyckeltalen och bonusarna är oförändrade

Cheferna styr mot det de mäts på. Om ingen del av lönesamtalet eller de månatliga rapporterna handlar om hållbarhet kommer den alltid att hamna sist när tiden är knapp.

Oförändrade incitament är ett av de tydligaste tecknen på att frågan ligger vid sidan av affären.

Rapporten är den enda leveransen

Om det ni kan visa upp är en rapport, en trycksak eller en certifiering, men inte en förändrad produkt, en ny intäkt eller ett vunnet kontrakt, då har arbetet stannat vid kommunikation.

En hållbarhetsansvarig i ett bolag sa att de kan sitta och rapportera hur det ser ut, men förbättringarna tas aldrig vidare.

Ledning, styrelse och ägare drar åt olika håll

Om styrelsen ser hållbarhet som en riskfråga, ledningen som ett kommunikationsspår och ägaren som en kostnad, saknas den samsyn som krävs för att ändra affärsmodellen.

Utan gemensam riktning blir varje förslag nedröstat av någon.

Frågan diskuteras aldrig i termer av intäkter

Lyssna på hur hållbarhet pratas om internt. Handlar det bara om utsläpp, avfall och risker, eller också om var ni kan tjäna pengar på omställningen?

Om intäktssidan aldrig nämns betraktas hållbarhet som en stödfunktion, inte som en del av affären.

Lyssna särskilt i ledningsgruppen. Om hållbarhet alltid tas upp under en egen punkt sist på agendan, aldrig när ni pratar om affärsplanen eller nästa års intäkter, då har frågan redan fått sin plats vid sidan av.

Ett exempel på hur snett det kan bli

Ett bolag lade all sin energi på det egna avtrycket. Resepolicyn blev den stora frågan. När försäljningen växte och resorna med den sågs det som ett misslyckande, trots att varje resa ledde till nya kunder.

Måttet mätte fel sak. Bolaget stirrade på en siffra som var en droppe i sammanhanget och missade var den verkliga påverkan och den verkliga affären fanns.

Vad det kostar att låta det vara

Så länge hållbarheten ligger utanför affärsmodellen ger allt arbete ingen styrning. Pengarna läggs, timmarna går, och verksamheten fattar samma beslut som förut.

Under tiden skärper kunder och banker sina krav. De vill se att hållbarhet är en del av hur bolaget drivs. När de granskar nära ser de glappet, och det är svårare att laga i efterhand än att bygga rätt från början.

Det finns också en kostnad i uteblivna affärer. Omställningen skapar nya behov hos era kunder. Ett bolag som ser hållbarhet enbart som risk och avfall letar aldrig efter de behoven, och lämnar dem till någon annan att fylla.

Vad tecknen har gemensamt

Alla fem handlar om samma sak. Hållbarheten lever i ett eget spår, med egna dokument och egna möten, vid sidan av det som styr företaget.

Så länge den ligger där kan arbetet se gediget ut och ändå sakna verkan. Rapporten blir tjockare varje år. Strategin uppdateras. Och verksamheten fattar exakt samma beslut som den skulle gjort utan allt det.

Det är därför tecknen är värda att ta på allvar även när allt ser bra ut på ytan.

Varför de flesta inte lyckas stänga glappet själva

Att se tecknen är lätt när någon pekar ut dem. Att ändra budget, nyckeltal och intäktslogik är svårt.

Det kräver att ledning, styrelse och ägare håller i samma beslut genom flera budgetprocesser. De flesta klarar den första. Få klarar att stå emot när nästa år trycker på och ingen utanför den dagliga driften påminner om varför beslutet togs.

Gör det här den här veckan

Gå igenom de fem tecknen mot ditt eget bolag. Sätt ja eller nej på varje.

Tre eller fler ja betyder att hållbarheten sannolikt lever utanför affärsmodellen, hur genomarbetad strategin än ser ut på pappret.